为代理商获取的服务要求了招商企业能否之后发展并有所提高，这里谈的服务不是非常简单的发货、寄送资料和客情确保，更加最重要的是，基于某一方面的专业化服务可以确实为保健品代理商解决问题产品销售问题，可以意识到的是，在未来非常宽的时间内，专业化的保健品招商企业将沦为主流。　　因此，扎根专业化的服务管理也是招商企业定位发展的一个方面。　　保健品招商指出，利用在某地招商药交会的契机对当地的客户展开产品宣传推展、商业接洽、论坛交流、酒会研讨、讲师培训等，也可以有针对性的研发某一区域或某一渠道的客户。在保健品销售人员方面也须具体自己的价值因为对未来具有不确定性的做到，销售的本质就是做人的工作，而人是不确认的，不管是，还是，所以，我们的工作具有不确认，而我们每天都在希望的企图寻找一些规律，一些逻辑，从而让自己的工作更加有效率。

　　一个保健品招商产品到了保健品招商市场，一开始在没强大输掉的情况下，在保健品销售上可以凭借产品的共性而所向披靡，很快占领市场，却是消费者选择性小，但是当有其他品牌的同类产品转入，等于是遇上了竞争对手，那么由于产品缺乏个性，而在营销上不会变得疲乏，力不从心。在这种时候，很多厂家和经销商不会做降价等活动来更有消费者，但是这无法确实解决问题保健品招商企业的问题，因为你做活动，其他人也可以习着做这个活动。　　保健品招商企业不具备产品的所有权，产品引入往往有相当大的局限性。

尽管如此，保健品招商企业仍不应在资源和各方面条件成熟的情况下，与品牌生产企业合作，引入品牌产品，这样既不利于更有代理商，又能很好地区别于其他招商企业。当然，这种产品引入可以是精选辑全国品牌生产企业的某个产品构成一个品牌产品群，也可以是对某个品牌生产保健品招商企业的某类品种包合作。

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